Руководящая должность - процесс интересный, но одновременно сложный. Чем выше у вас должность, тем больше ответственность и больше должностных обязанностей на вас возлагается. Кто-то считает, что быть руководителем это легко, надо лишь отдавать поручения своим подчиненным и следить за их выполнением. Но это не так. Важно не просто поручать работу, но и следить за выполнением этой работы каждым сотрудником, следить за работой отдела в целом и еще держать статус руководителя, которого подчиненные слушают и уважают.

Как только человек начинает занимать руководящую должность, то в его подчинение сразу входят несколько человек. На этом этапе важно сразу поработать над становлением себя как руководителя, но не тирана и деспота, а справедливого и уважаемого человека, с которым можно всего поговорить о рабочем процессе, получить грамотный совет и помочь своим сотрудникам на любом этапе их работы. Не запугивайте людей своей должностью, вызывайте у них интерес к работе и спокойное нахождение на работе. Рабочие показатели будут намного выше, когда люди не напряжены внутренне от боязни руководства.

Очень интересный подход предложили психологи при становлении руководителя. Они предлагают представить себя без рук и не имеющих возможности выполнять какие-либо задачи. Следует распределить обязанности таким образом, чтобы ваши подчиненные справились с поставленной вами задачей, а вы лишь оценили результат. Узнайте, как управлять подчиненными пройдя по ссылке.

На первых порах человеку - руководителю будет не просто, особенно если до этого он зависел сам от себя и выполнял самостоятельно все рабочие действия. Вначале, по привычке, все рабочие вопросы руководитель старается решать самостоятельно, доверяя лишь себе, тем самым загоняя себя в рутину и не используя своих подчиненных для решения этих задач. Это большая ошибка и избавляться от нее стоит постепенно. Не забывайте, что ваши руки - это ваши сотрудники. Для того, чтобы отучить себя постоянно выполнять самостоятельно задачи, дайте себе установку говорить о том, что тем самым вы не задействуете своих подчиненных. Когда вы начнете с этим справляться, то заметите как большие рутинные процессы перевалятся на плечи подчиненных и будут решаться ими, а вы сможете начать заниматься более важными делами, лишь контролируя и корректируя их работу.

• Егор Михайлов's blog
• 3660 просмотра